9月12日，紫光化工黨委書記、董事長陳漢清到紫光國際調研指導工作，生產與工程管理部、投資規劃與科技創新部等相關人員陪同調研。

       陳漢清一行聽取了紫光國際各生產裝置運行情況、技術瓶頸及提升措施的匯報，并現場組織技術診斷，探討研究生產管理科學經驗，指明科技攻關重點方向。

       陳漢清指出，生產運營關鍵在管理，管理落實核心在分配，勞動紀律是第一紀律，薪酬制度是第一制度。針對下一步的工作，一是要以“時時放心不下”的責任感，切實履行好值班值守職責，全力保障工作有序運轉，確保中秋國慶期間安全穩定；二是要加強班組建設，將預算指標落到班組，充分激發班組活力，提升生產管理水平及裝置運行水平；三是要開展裝置運行性能考核，以考核現問題，用數據定措施，按計劃抓落實，推進生產裝置高效穩定運行；四是要完善薪酬分配機制，充分激發班組精細化管理積極性、技術攻關創造性，不斷提升全員成就感；五是要順利完成年度大修工作，做到項目補充到位、準備工作到位、安全管控到位，確保“一次性開車成功，不出一起安全事故”；六是要加強ESG治理體系建設，定期開展管理評審，確保管理體系有效運行；七是要做好2024年度全面預算管理，預算指標傳導到基層、精準到人，共同完成目標任務，提升管理成效；八是要積極應對市場變化，科學合理制定定價規則，繼續開發新產品，不斷拓展新市場，積極探尋新的效益增長點。同時，在面對未來發展問題上要堅定信心、共同努力，做好技術自主研發，加強外部聯動合作，破解攻關難題。

       陳漢清強調，“以專家帶團隊，以團隊育人才，以人才促發展”。紫光國際要針對生產瓶頸開展技術攻關，揭榜掛帥，成立攻關組，責任落實到人，為技術人才提供發揮平臺，為生產班組提供上升空間，為公司發展培養人才隊伍，營造學技術、比技能、敢創新、勇爭先的企業文化氛圍。